企业战略绩效管理如何与信息技术相结合？

随着信息技术的飞速发展，企业战略绩效管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。将信息技术与战略绩效管理相结合，不仅能够提高企业管理的效率，还能为企业带来更高的绩效。本文将从以下几个方面探讨企业战略绩效管理与信息技术的结合。

一、信息技术在战略绩效管理中的应用

信息技术在战略绩效管理中的应用首先体现在数据收集与分析方面。通过使用大数据、云计算等技术，企业可以实时收集到大量内外部数据，如市场数据、客户数据、竞争对手数据等。这些数据经过分析处理后，可以为企业管理层提供决策依据。

利用信息技术，企业可以构建一套完善的绩效考核系统。该系统可以实现以下功能：

（1）制定合理的绩效考核指标，确保指标与企业战略目标的一致性；

（2）实时跟踪员工绩效，及时发现问题并进行调整；

（3）根据绩效考核结果，为员工提供针对性的培训和发展机会；

（4）为企业提供决策支持，优化资源配置。

信息技术可以帮助企业实现风险管理的智能化。通过构建风险预警模型，企业可以及时发现潜在风险，并采取相应措施降低风险。同时，信息技术还可以帮助企业实现风险信息的共享，提高风险管理效率。

信息技术为企业管理层提供了强大的决策支持。通过数据分析、预测模型等手段，企业可以更准确地把握市场动态，制定科学合理的战略决策。

二、信息技术与战略绩效管理结合的优势

信息技术与战略绩效管理相结合，可以简化管理流程，提高管理效率。例如，通过绩效考核系统，企业可以实时了解员工绩效，及时发现问题并进行调整，从而提高工作效率。

信息技术可以帮助企业实现资源的优化配置。通过对数据的分析，企业可以了解各业务板块的盈利能力和风险状况，从而调整资源配置，提高整体绩效。

将信息技术与战略绩效管理相结合，有助于企业提升竞争力。通过实时收集和分析市场数据，企业可以及时调整战略，把握市场机遇，提高市场占有率。

信息技术与战略绩效管理相结合，有助于企业实现可持续发展。通过优化管理流程、提高资源利用效率，企业可以降低成本，提高盈利能力，从而实现可持续发展。

三、如何实现信息技术与战略绩效管理的有效结合

企业应加大投入，建立健全信息化基础设施，为信息技术与战略绩效管理的结合提供基础保障。

企业应加强信息化人才的培养，提高员工的信息技术应用能力，为战略绩效管理提供人才支持。

企业应树立信息化管理理念，将信息技术与战略绩效管理深度融合，实现企业管理模式的创新。

企业在应用信息技术进行战略绩效管理的过程中，应加强数据安全管理，确保企业数据的安全性和可靠性。

总之，信息技术与战略绩效管理的结合是企业实现管理现代化、提高绩效的重要途径。企业应充分认识到这一点，积极探索信息技术与战略绩效管理的有效结合，为企业的发展注入新的活力。