胜任力模型之父的理论如何提升企业执行力

胜任力模型之父大卫·麦克利兰（David McClelland）认为，企业的执行力取决于员工的胜任力。胜任力是指员工在完成工作任务时所表现出的知识、技能和态度的综合。本文将从大卫·麦克利兰的理论出发，探讨如何提升企业的执行力。

一、胜任力模型之父大卫·麦克利兰的理论

大卫·麦克利兰认为，胜任力是指个体在特定情境下，完成特定任务所表现出的知识、技能和态度的综合。胜任力可以分为两大类：知识型胜任力和行为型胜任力。

（1）知识型胜任力：包括专业知识、行业知识、跨学科知识等。

（2）行为型胜任力：包括能力、特质、动机和价值观等。

大卫·麦克利兰提出了胜任力模型，包括以下五个维度：

（1）知识维度：指个体在特定领域内掌握的知识和技能。

（2）技能维度：指个体在完成工作任务时所表现出的能力。

（3）能力维度：指个体在特定情境下，处理问题的能力。

（4）特质维度：指个体在心理、生理和情感方面的特点。

（5）动机维度：指个体在完成任务时所表现出的动机和价值观。

二、如何提升企业执行力

企业应根据自身业务特点和发展需求，建立一套完整的胜任力模型。通过分析关键岗位的能力需求，明确各岗位的胜任力要求，为员工提供明确的职业发展路径。

企业应针对员工的不同胜任力维度，开展有针对性的培训与开发。例如，针对知识型胜任力，可以开展专业知识培训；针对技能型胜任力，可以开展技能提升培训；针对能力型胜任力，可以开展问题解决能力培训。

企业应建立一套科学的绩效考核体系，将员工的表现与胜任力要求相结合。通过绩效考核，识别出高绩效员工，为他们提供更多的职业发展机会；同时，对低绩效员工进行针对性的辅导，提升其胜任力。

企业文化是企业执行力的重要保障。企业应注重培养员工的团队精神、创新意识、责任感和使命感，使员工在共同价值观的引导下，为实现企业目标而努力。

企业应根据业务发展需求，优化组织结构，提高组织效率。通过合理划分部门职责，明确权责关系，确保各部门协同作战，提高企业的整体执行力。

领导力是企业执行力的重要推动力。企业应注重培养和选拔具有优秀领导力的管理者，使他们在工作中以身作则，带领团队实现企业目标。

企业应建立一套有效的激励机制，激发员工的积极性和创造性。通过物质和精神奖励，使员工在实现个人价值的同时，为企业创造更大的价值。

三、总结

大卫·麦克利兰的胜任力模型为提升企业执行力提供了理论依据。企业应根据自身实际情况，建立健全的胜任力模型，加强员工培训与开发，完善绩效考核体系，营造良好的企业文化，优化组织结构，强化领导力，建立激励机制，从而提升企业的执行力。