管理会计与成本会计在战略管理中的联系？

在当今激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，必须重视战略管理。而管理会计与成本会计作为企业财务管理的两个重要分支，在战略管理中扮演着至关重要的角色。本文将探讨管理会计与成本会计在战略管理中的联系，以期为我国企业提供有益的借鉴。

一、管理会计与成本会计的定义及作用

1. 管理会计

管理会计，又称内部会计，是企业内部管理决策的重要依据。它通过收集、处理、分析、报告和解释财务信息，为企业管理层提供决策支持。管理会计的主要作用包括：

• 预算编制：帮助企业制定合理的财务预算，确保企业资源的有效配置。
• 成本控制：通过成本分析和成本控制，降低企业成本，提高盈利能力。
• 绩效评价：对企业的经营成果进行评价，为管理层提供决策依据。

2. 成本会计

成本会计是管理会计的一个重要组成部分，主要负责企业成本的计算、分配和报告。其主要作用包括：

• 成本计算：为企业提供准确的成本信息，为定价、预算编制等决策提供依据。
• 成本分配：将成本合理地分配到各个产品或服务上，为企业提供准确的成本数据。
• 成本控制：通过成本分析和成本控制，降低企业成本，提高盈利能力。

二、管理会计与成本会计在战略管理中的联系

1. 信息支持

管理会计和成本会计通过收集、处理、分析和报告财务信息，为战略管理提供有力支持。具体表现在以下几个方面：

• 预算编制：管理会计和成本会计共同参与预算编制，确保预算的合理性和可行性。
• 成本控制：通过成本分析和成本控制，降低企业成本，提高盈利能力，为战略实施提供资金保障。
• 绩效评价：管理会计和成本会计共同参与绩效评价，为战略调整提供依据。

2. 决策支持

管理会计和成本会计为企业战略管理提供决策支持，主要体现在以下几个方面：

• 产品定价：通过成本会计提供的产品成本信息，管理会计为企业制定合理的定价策略。
• 投资决策：管理会计和成本会计共同参与投资决策，为企业提供准确的成本和收益预测。
• 资源配置：通过预算编制和成本控制，管理会计和成本会计为企业资源配置提供依据。

3. 风险控制

管理会计和成本会计在战略管理中扮演着风险控制的角色，主要体现在以下几个方面：

• 成本风险：通过成本分析和成本控制，降低企业成本风险。
• 市场风险：通过市场分析，管理会计和成本会计为企业提供市场风险预警。
• 财务风险：通过财务分析，管理会计和成本会计为企业提供财务风险预警。

三、案例分析

以某家电企业为例，该企业在战略管理中充分运用了管理会计和成本会计。具体表现在以下几个方面：

• 预算编制：企业通过管理会计和成本会计，制定了合理的财务预算，确保了企业资源的有效配置。
• 成本控制：通过成本分析和成本控制，企业降低了产品成本，提高了盈利能力。
• 绩效评价：企业通过管理会计和成本会计，对经营成果进行了评价，为战略调整提供了依据。

四、总结

管理会计与成本会计在战略管理中具有密切的联系，它们共同为企业战略管理提供信息支持、决策支持和风险控制。企业应充分重视管理会计和成本会计在战略管理中的作用，以提高企业的核心竞争力。

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