能力素质模型和胜任力模型在组织内部创新氛围营造中的应用有何区别？

在当今这个快速变化的时代，组织内部创新氛围的营造已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。能力素质模型和胜任力模型作为人力资源管理的重要工具，在创新氛围营造中扮演着重要角色。本文将从两者的定义、应用方法、关注点等方面进行分析，探讨它们在组织内部创新氛围营造中的区别。

一、能力素质模型和胜任力模型定义

能力素质模型是一种将组织所需的能力和素质进行系统化、结构化描述的方法。它通过对组织内部不同岗位的能力和素质要求进行分析，建立一套全面、系统、可量化的能力素质标准，为组织人力资源管理提供依据。

胜任力模型是一种将组织内部成功员工的行为、能力和素质进行系统化、结构化描述的方法。它通过对组织内部成功员工的行为进行分析，识别出影响成功的核心因素，建立一套全面、系统、可量化的胜任力标准，为组织人力资源管理提供依据。

二、应用方法

（1）岗位分析：通过对组织内部不同岗位的工作任务、职责、能力要求等进行深入分析，确定岗位所需的能力素质。

（2）能力素质评估：根据岗位分析结果，设计能力素质评估工具，对员工进行评估，找出能力素质短板。

（3）能力素质培养：针对员工能力素质短板，制定培训计划，提升员工能力素质。

（4）能力素质考核：建立能力素质考核机制，对员工能力素质进行考核，确保能力素质模型的有效实施。

（1）成功员工分析：通过对组织内部成功员工的行为进行分析，识别出影响成功的核心因素。

（2）胜任力要素识别：根据成功员工分析结果，确定影响成功的核心胜任力要素。

（3）胜任力评估：设计胜任力评估工具，对员工进行评估，找出胜任力短板。

（4）胜任力培养：针对员工胜任力短板，制定培养计划，提升员工胜任力。

三、关注点

（1）能力素质标准：建立全面、系统、可量化的能力素质标准，确保组织内部员工具备相应的能力素质。

（2）能力素质评估：对员工进行能力素质评估，找出能力素质短板，为员工提供发展机会。

（3）能力素质培养：针对员工能力素质短板，制定培训计划，提升员工能力素质。

（1）成功员工行为：通过对成功员工的行为进行分析，识别出影响成功的核心因素。

（2）胜任力要素识别：确定影响成功的核心胜任力要素，为组织人力资源管理提供依据。

（3）胜任力培养：针对员工胜任力短板，制定培养计划，提升员工胜任力。

四、区别

能力素质模型关注的是员工的能力和素质，旨在提升员工的基本能力；而胜任力模型关注的是成功员工的行为，旨在挖掘和培养员工的核心能力。

能力素质模型主要通过岗位分析、能力素质评估、能力素质培养和考核等环节来提升员工能力素质；而胜任力模型主要通过成功员工分析、胜任力要素识别、胜任力评估和培养等环节来提升员工的核心能力。

能力素质模型侧重于提升员工的基本能力，为组织提供稳定的人力资源；而胜任力模型侧重于挖掘和培养员工的核心能力，为组织创新提供动力。

总之，能力素质模型和胜任力模型在组织内部创新氛围营造中的应用存在一定的区别。组织应根据自身实际情况，选择合适的方法，以提高组织内部创新氛围，实现可持续发展。