内部招聘如何选拔出具备全局观念的员工？

在当今竞争激烈的市场环境下，企业内部招聘已成为企业人才储备和团队建设的重要手段。如何选拔出具备全局观念的员工，成为企业内部招聘的关键问题。本文将从以下几个方面探讨如何选拔具备全局观念的员工。

一、明确全局观念的定义

全局观念是指员工具备从整体出发，考虑企业长远发展，关注企业内外部环境的思维方式。具备全局观念的员工能够站在企业的高度，思考问题，为企业创造更大的价值。

二、选拔具备全局观念的员工的方法

在简历筛选阶段，企业可以从以下几个方面考察应聘者是否具备全局观念：

（1）工作经历：关注应聘者在过往工作中是否参与过跨部门、跨区域的项目，以及是否在项目中承担过重要角色。

（2）教育背景：关注应聘者的专业背景，是否与全局观念相关的专业，如管理、战略等。

（3）兴趣爱好：关注应聘者的兴趣爱好，是否与全局观念相关的活动，如阅读、参加行业论坛等。

（1）案例分析：通过案例分析考察应聘者是否具备全局观念。可以给出一个企业面临的问题，让应聘者从全局角度分析问题，并提出解决方案。

（2）情景模拟：模拟一个实际工作场景，考察应聘者在面对问题时是否能够从全局出发，做出决策。

（3）提问环节：在面试过程中，面试官可以针对应聘者的工作经历、兴趣爱好等方面提问，了解其是否具备全局观念。

在试用阶段，企业可以从以下几个方面考察应聘者是否具备全局观念：

（1）工作态度：关注应聘者在试用期间的工作态度，是否积极主动，关注企业整体利益。

（2）团队协作：考察应聘者是否具备团队精神，能否与其他部门、同事协同工作，共同推动企业发展。

（3）沟通能力：考察应聘者是否具备良好的沟通能力，能否从全局角度与上级、同事进行有效沟通。

对企业内部推荐的员工，企业可以进行背景调查，了解其在原单位的业绩、人际关系等方面，从而判断其是否具备全局观念。

三、培养具备全局观念的员工

总之，选拔具备全局观念的员工是企业内部招聘的关键。企业可以通过简历筛选、面试、试用、背景调查等环节，全面考察应聘者的全局观念。同时，企业还需关注员工的全局观念培养，为员工提供良好的成长环境，从而为企业发展注入源源不断的活力。