如何根据胜任力常见模型进行企业战略规划？

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略规划显得尤为重要。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须有一套科学、有效的战略规划体系。胜任力模型作为一种有效的企业人力资源管理工具，能够帮助企业识别、培养和评估关键人才，从而为企业战略规划提供有力支持。本文将探讨如何根据胜任力常见模型进行企业战略规划。

一、胜任力模型概述

胜任力模型是指一组能够使个体在特定工作中表现优异的知识、技能、能力、个性特征和行为特征。根据胜任力模型，企业可以将员工的绩效表现与战略目标紧密相连，从而实现战略规划的有效实施。

二、常见胜任力模型

马斯洛需求层次理论将人的需求分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。企业在进行战略规划时，可以根据员工的需求层次，制定相应的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。

冰山模型将人的能力分为两个层次：显性能力和隐性能力。显性能力包括知识、技能和经验，隐性能力包括个性、价值观和动机。企业在进行战略规划时，应关注员工的隐性能力，培养员工的综合素质。

赫尔曼模型将胜任力分为五个维度：认知能力、技术能力、人际能力、领导能力和创新能力。企业在进行战略规划时，应综合考虑这五个维度，培养具有全面素质的员工。

帕斯卡尔-霍顿模型将胜任力分为三个层次：基本能力、核心能力和扩展能力。基本能力是员工完成工作任务的基础，核心能力是企业在竞争中取得优势的关键，扩展能力是员工在职业生涯中不断发展的动力。企业在进行战略规划时，应关注这三个层次，培养具有竞争力的员工。

三、如何根据胜任力模型进行企业战略规划

企业应根据自身发展战略和业务需求，识别关键胜任力。通过分析关键胜任力，明确企业在市场竞争中的优势和劣势，为企业战略规划提供依据。

根据关键胜任力，企业应制定相应的人才培养计划。通过内部培训、外部招聘、轮岗交流等方式，提升员工的核心能力和扩展能力。

企业应建立以胜任力为导向的绩效评估体系，将关键胜任力纳入绩效评估指标。通过绩效评估，了解员工在关键胜任力方面的表现，为战略规划提供数据支持。

企业应根据员工在关键胜任力方面的表现，实施相应的激励机制。通过奖励、晋升、股权激励等方式，激发员工的工作热情和创造力。

根据企业战略目标和员工胜任力发展情况，适时调整战略规划。确保战略规划与员工能力发展相匹配，提高战略实施的效率。

四、总结

胜任力模型是企业战略规划的重要工具。通过运用胜任力模型，企业可以识别关键人才，制定人才培养计划，设计绩效评估体系，实施激励机制，调整战略规划。从而实现企业战略目标的顺利实现。在实际操作过程中，企业应根据自身特点和发展需求，灵活运用胜任力模型，为企业战略规划提供有力支持。