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工程管理项目管理系统如何支持项目管理决策支持系统建设？

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。为了提高工程项目管理的效率和质量，工程管理项目管理系统（EMIS）应运而生。然而，仅依靠EMIS进行项目管理仍存在一定的局限性。因此，如何支持项目管理决策支持系统（PMDS）的建设，成为当前工程管理领域亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨工程管理项目管理系统如何支持项目管理决策支持系统的建设。

一、明确PMDS的功能和作用

PMDS的定义

项目管理决策支持系统（PMDS）是一种基于计算机技术的项目管理工具，它通过收集、处理和分析工程项目中的各种信息，为项目管理决策者提供科学的决策依据。

PMDS的功能

（1）信息收集与处理：PMDS可以收集工程项目中的各种数据，如进度、成本、质量、资源等，并进行处理和分析。

（2）风险评估与预测：PMDS可以根据历史数据和实时信息，对工程项目中的风险进行评估和预测。

（3）决策支持：PMDS为项目管理决策者提供科学的决策依据，帮助他们制定合理的项目计划、进度控制和资源配置等。

（4）绩效评估：PMDS可以对工程项目进行绩效评估，为项目管理提供改进方向。

二、EMIS与PMDS的融合

数据共享

EMIS作为工程项目管理的基础平台，可以为PMDS提供所需的数据。通过数据共享，PMDS可以实时获取工程项目中的各种信息，为决策者提供准确的决策依据。

技术融合

（1）数据库技术：EMIS和PMDS可以共享同一数据库，实现数据的一致性和实时性。

（2）数据挖掘技术：PMDS可以利用数据挖掘技术，从海量数据中提取有价值的信息，为决策者提供支持。

（3）人工智能技术：PMDS可以结合人工智能技术，实现智能决策和预测。

界面集成

EMIS和PMDS的界面集成，可以使项目管理决策者在一个平台上完成项目管理任务和决策支持工作，提高工作效率。

三、PMDS在工程管理中的应用

项目进度管理

PMDS可以根据项目进度计划，实时监控项目进度，并对可能出现的偏差进行预警，确保项目按计划进行。

项目成本管理

PMDS可以对项目成本进行实时监控，及时发现成本超支问题，并采取措施进行调整。

项目质量管理

PMDS可以对项目质量进行评估，确保项目质量符合要求。

项目风险管理

PMDS可以对项目风险进行评估和预测，帮助项目管理决策者制定有效的风险应对措施。

四、结论

工程管理项目管理系统与项目管理决策支持系统的融合，有助于提高工程项目管理的效率和决策质量。通过明确PMDS的功能和作用，实现EMIS与PMDS的融合，以及将PMDS应用于工程管理的各个方面，可以有效支持项目管理决策支持系统的建设。在我国工程管理领域，应加强PMDS的研究和应用，为工程项目管理提供有力支持。