案例篇一：人力资源外包成功企业的企业文化传承

随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源外包作为一种新型的人力资源管理模式，逐渐受到企业的青睐。然而，在实施人力资源外包的过程中，如何确保企业文化得以传承，成为企业面临的一大挑战。本文将以案例篇一：人力资源外包成功企业的企业文化传承为例，探讨人力资源外包成功企业如何实现企业文化传承。

一、人力资源外包的背景及意义

人力资源外包是指企业将部分或全部人力资源管理工作委托给第三方专业机构进行管理的一种模式。这种模式具有以下背景及意义：

（1）企业规模扩大，人力资源管理难度增加；

（2）企业核心竞争力集中在核心业务，人力资源管理非核心业务外包有利于提升企业核心竞争力；

（3）人力资源市场日益成熟，专业人力资源服务机构不断涌现。

（1）降低人力资源管理成本；

（2）提高人力资源管理效率；

（3）实现人力资源管理的专业化、市场化；

（4）有助于企业集中精力发展核心业务。

二、人力资源外包成功企业的企业文化传承

以下以某知名企业为例，探讨人力资源外包成功企业的企业文化传承。

某知名企业成立于上世纪90年代，经过20多年的发展，已成为我国某行业的领军企业。随着企业规模的不断扩大，人力资源管理面临诸多挑战。为提升企业核心竞争力，该企业于2010年开始实施人力资源外包。

（1）选择合适的合作伙伴。该企业经过严格筛选，最终选择了具备丰富经验和良好口碑的人力资源服务机构作为合作伙伴。

（2）明确外包范围。企业将招聘、薪酬、培训、绩效等部分人力资源管理业务外包，同时保留核心业务的人力资源管理。

（3）建立沟通机制。企业与合作伙伴建立了定期沟通机制，确保双方在人力资源管理工作中的信息畅通。

（1）明确企业文化核心。企业将“以人为本、创新、共赢”作为企业文化的核心，并将其贯穿于人力资源管理工作始终。

（2）强化企业文化培训。在人力资源外包过程中，企业注重对合作伙伴进行企业文化培训，确保合作伙伴充分了解并认同企业价值观。

（3）制定考核指标。企业将企业文化传承作为合作伙伴考核的重要指标，通过定期评估，确保合作伙伴在人力资源管理工作中体现企业文化。

（4）建立激励机制。企业对在人力资源管理工作中有力传承企业文化的合作伙伴给予奖励，激发合作伙伴的积极性。

（1）合作伙伴在人力资源管理工作中充分体现企业文化，有效提升了员工满意度；

（2）企业人力资源管理水平得到显著提高，为企业发展提供了有力保障；

（3）合作伙伴在传承企业文化过程中，自身业务能力得到提升，实现了双赢。

三、总结

人力资源外包成功企业的企业文化传承是企业成功的关键因素之一。通过明确企业文化核心、强化企业文化培训、制定考核指标和建立激励机制等策略，企业可以实现人力资源外包过程中的企业文化传承。在实施人力资源外包时，企业应注重与合作伙伴的沟通与合作，确保企业文化在人力资源管理工作中得到有效传承。