冰山胜任力模型提出者理论创新点是什么

冰山胜任力模型提出者理论创新点

随着社会经济的快速发展，人才竞争日益激烈，企业对人才的要求越来越高。为了更好地选拔和培养人才，心理学家和人力资源管理专家们提出了许多人才评价和选拔模型。其中，冰山胜任力模型因其独特的理论视角和实用价值而备受关注。本文将重点探讨冰山胜任力模型的提出者理论创新点。

一、冰山胜任力模型概述

冰山胜任力模型是由美国心理学家麦克利兰（David McClelland）于20世纪70年代提出的。该模型将个体的胜任力分为两个层次：显性胜任力和隐性胜任力。显性胜任力是指个体在特定岗位上表现出来的知识和技能，如专业技能、工作流程等；隐性胜任力则是指个体在无意识状态下表现出来的性格、价值观、动机等内在素质。冰山胜任力模型认为，隐性胜任力对个体的成功起着决定性作用。

二、冰山胜任力模型提出者的理论创新点

胜任力概念的提出

麦克利兰首次提出了“胜任力”这一概念，并将其定义为个体在特定情境下表现出来的能力。这一概念的提出，为人才评价和选拔提供了新的视角。在此之前，人们通常关注个体的学历、工作经验等外在因素，而忽略了个体内在的素质和能力。

显性胜任力与隐性胜任力的区分

冰山胜任力模型将胜任力分为显性胜任力和隐性胜任力两个层次，揭示了个体能力构成的复杂性。这种区分有助于企业更加全面地了解和评价人才，从而选拔出具有较高隐性胜任力的优秀人才。

隐性胜任力对个体成功的影响

冰山胜任力模型强调隐性胜任力对个体成功的重要性。研究表明，隐性胜任力对个体成功的影响远大于显性胜任力。这一观点有助于企业关注人才的内在素质，培养具有较高隐性胜任力的员工。

胜任力模型的实践应用

冰山胜任力模型在实际应用中具有很高的价值。企业可以通过该模型对员工进行选拔、培训和发展，提高员工的综合能力。此外，该模型还可以应用于职业规划、团队建设等领域，为企业提供有益的参考。

胜任力模型的动态性

冰山胜任力模型具有动态性，即个体在不同阶段、不同情境下的胜任力表现可能存在差异。这一特点有助于企业关注个体的发展变化，及时调整人才评价和选拔策略。

胜任力模型的跨文化适用性

冰山胜任力模型具有跨文化适用性，适用于不同国家和地区的企业和组织。这一特点有助于企业在全球化背景下更好地选拔和培养人才。

三、总结

冰山胜任力模型提出者的理论创新点主要体现在以下几个方面：提出“胜任力”概念、区分显性胜任力与隐性胜任力、强调隐性胜任力对个体成功的影响、模型的实践应用、动态性和跨文化适用性。这些创新点为人才评价和选拔提供了新的思路和方法，有助于企业选拔和培养具有较高隐性胜任力的优秀人才。在我国，冰山胜任力模型的理论和实践应用日益广泛，为我国人力资源管理的发展做出了积极贡献。