2012年企业管理咨询在企业管理体系完善方面的作用是什么？

2012年，我国企业正处于转型升级的关键时期，企业管理咨询在企业管理体系完善方面发挥了重要作用。本文将从以下几个方面阐述企业管理咨询在企业管理体系完善方面的作用。

一、优化企业组织结构

在企业管理咨询过程中，咨询顾问通过对企业内部组织结构的深入了解，分析企业现状，找出组织结构存在的问题。如部门职责不清、层级过多、沟通不畅等。

针对企业组织结构存在的问题，咨询顾问会提出优化方案，如精简部门、明确职责、加强沟通等。通过优化组织结构，提高企业内部协同效率，降低管理成本。

二、完善企业制度体系

在企业管理咨询过程中，咨询顾问会分析企业制度现状，找出制度漏洞。如制度不完善、执行不到位、缺乏监督等。

针对企业制度存在的问题，咨询顾问会设计科学合理的制度体系，如完善制度内容、加强制度宣传、强化制度执行等。通过完善制度体系，提高企业内部管理水平，降低运营风险。

三、提升企业管理水平

在企业管理咨询过程中，咨询顾问会分析企业管理现状，找出管理漏洞。如决策失误、执行力不强、激励机制不健全等。

针对企业管理存在的问题，咨询顾问会提出改进措施，如加强决策能力培训、提高执行力、建立激励机制等。通过提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

四、加强企业文化建设

在企业管理咨询过程中，咨询顾问会分析企业文化建设现状，找出文化短板。如企业价值观不明确、员工认同感不强、团队凝聚力不足等。

针对企业文化建设存在的问题，咨询顾问会设计企业文化方案，如明确企业价值观、加强员工培训、举办团队活动等。通过加强企业文化建设，提升企业凝聚力，为企业发展提供精神动力。

五、提高企业创新能力

在企业管理咨询过程中，咨询顾问会分析企业创新能力现状，找出创新瓶颈。如研发投入不足、创新机制不完善、人才流失等。

针对企业创新能力存在的问题，咨询顾问会提出创新解决方案，如加大研发投入、完善创新机制、引进优秀人才等。通过提高企业创新能力，增强企业核心竞争力。

总之，2012年企业管理咨询在企业管理体系完善方面发挥了重要作用。通过优化企业组织结构、完善企业制度体系、提升企业管理水平、加强企业文化建设、提高企业创新能力等方面的咨询，为企业转型升级提供了有力支持。随着我国经济进入新常态，企业管理咨询在企业管理体系完善方面的作用将愈发凸显。