战略与战略管理的基本概念是什么？

战略与战略管理的基本概念

一、战略的基本概念

战略一词起源于军事领域，意为“指导战争全局的计划和策略”。随着经济的发展和社会的进步，战略的概念逐渐从军事领域扩展到政治、经济、文化等各个领域。在企业管理中，战略是指企业为实现其长远目标而制定的一系列有针对性的决策和行动方案。

战略是一种长期性的、全局性的、前瞻性的决策，它涉及到企业的核心竞争力、市场定位、资源配置、组织结构等方面。战略的核心目标是实现企业的可持续发展，提高企业的竞争力和盈利能力。

（1）长期性：战略关注的是企业的长远发展，而非短期利益。战略规划通常需要5年、10年甚至更长时间。

（2）全局性：战略涉及到企业的各个方面，包括产品、市场、技术、人力资源等。

（3）前瞻性：战略是对未来的一种预测和规划，它需要企业领导者具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维。

（4）动态性：战略不是一成不变的，它需要根据市场环境、企业内部条件等因素进行调整。

二、战略管理的基本概念

战略管理是企业为实现战略目标而进行的一系列有组织、有计划、有系统的管理活动。战略管理是企业核心竞争力的体现，是企业实现可持续发展的重要保障。

战略管理是企业为实现战略目标而进行的一系列有组织、有计划、有系统的管理活动。它包括战略规划、战略实施、战略控制和战略评估等环节。

（1）战略规划：根据企业内外部环境，制定企业的长远发展目标和战略方向。

（2）战略实施：将战略规划转化为具体的行动计划，确保战略目标的实现。

（3）战略控制：对战略实施过程进行监控和调整，确保战略目标的实现。

（4）战略评估：对战略实施效果进行评估，为下一轮战略管理提供依据。

三、战略与战略管理的关系

战略与战略管理是相辅相成的，战略是战略管理的核心，战略管理是战略实施的重要保障。

战略是企业长远发展的指导方针，是战略管理的出发点和落脚点。战略管理的一切活动都是为了实现战略目标，确保企业可持续发展。

战略管理通过战略规划、战略实施、战略控制和战略评估等环节，确保战略目标的实现。战略管理是企业实现战略目标的重要手段，是战略成功的关键。

四、战略与战略管理的应用

企业战略规划是企业战略管理的重要组成部分，它包括市场定位、产品规划、技术研发、人力资源规划等方面。企业战略规划需要根据市场环境、企业内部条件等因素进行制定。

企业战略实施是将战略规划转化为具体行动的过程。在这个过程中，企业需要关注以下几个方面：

（1）资源配置：合理配置企业资源，确保战略目标的实现。

（2）组织结构：调整企业组织结构，提高企业运作效率。

（3）人力资源管理：培养和吸引优秀人才，为企业战略实施提供人力资源保障。

企业战略控制是对战略实施过程进行监控和调整的过程。企业需要关注以下几个方面：

（1）战略执行情况：对战略实施情况进行跟踪，确保战略目标的实现。

（2）市场环境变化：及时调整战略，应对市场环境变化。

（3）企业内部条件变化：根据企业内部条件变化，调整战略。

企业战略评估是对战略实施效果进行评估的过程。企业需要关注以下几个方面：

（1）战略目标实现情况：对战略目标实现情况进行评估。

（2）战略实施效果：对战略实施效果进行评估。

（3）战略调整：根据评估结果，对战略进行调整。

总之，战略与战略管理是企业实现可持续发展的重要保障。企业领导者需要具备战略思维，关注市场环境变化，制定合理的战略规划，并通过有效的战略管理，确保战略目标的实现。