开工项目工程如何进行施工合同管理与结算？

在当前的建筑行业中，开工项目的施工合同管理与结算是一个至关重要的环节。这不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到施工企业和业主的经济利益。本文将围绕这一主题，探讨如何进行施工合同管理与结算，旨在为相关从业者提供有益的参考。

一、施工合同管理

在签订施工合同前，施工企业和业主应充分了解彼此的需求和利益，确保合同条款的合理性和可行性。以下是一些准备工作：

（1）明确项目规模、工期、质量要求等基本信息；

（2）了解施工企业和业主的资质、信誉等背景信息；

（3）对施工图纸、工程量清单进行审核，确保其准确性；

（4）对合同条款进行详细讨论，明确双方的权利和义务。

（1）明确合同双方的权利和义务，避免出现争议；

（2）合同条款应具体、明确，避免产生歧义；

（3）合同中应包含违约责任、争议解决方式等条款；

（4）合同签订后，双方应按照合同约定履行各自的义务。

（1）施工企业应按照合同约定，按时、按质、按量完成施工任务；

（2）业主应按照合同约定，及时支付工程款；

（3）定期对施工进度、质量进行检查，确保项目顺利进行；

（4）如遇特殊情况，应及时与对方沟通，协商解决。

二、施工结算管理

施工结算应以合同约定、工程量清单、施工图纸、变更签证等为准。以下是一些结算依据：

（1）合同约定的工程量和质量要求；

（2）实际完成的工程量和质量；

（3）变更签证、设计变更等；

（4）相关法律法规和政策。

（1）施工企业提交结算资料，包括工程量清单、施工图纸、变更签证等；

（2）业主对结算资料进行审核，确认无误后，与施工企业协商确定结算金额；

（3）双方签订结算协议，明确结算金额和支付方式；

（4）施工企业按照结算协议，及时提交结算款项。

（1）如遇结算争议，双方应友好协商解决；

（2）协商不成，可申请仲裁或诉讼解决。

三、案例分析

以下是一个施工合同管理与结算的案例分析：

某房地产开发公司委托A建筑公司承建一栋住宅楼项目。合同约定，工期为12个月，质量要求达到国家标准。在施工过程中，由于设计变更，工程量增加，工期延长。项目完成后，双方就结算金额产生争议。

经协商，双方同意按照以下方式解决争议：

最终，双方达成一致，顺利完成结算。

总结：

施工合同管理与结算是一个复杂的过程，需要施工企业和业主共同努力。通过以上探讨，相信读者对施工合同管理与结算有了更深入的了解。在实际操作中，施工企业和业主应充分沟通，确保合同条款的合理性和可行性，从而确保项目的顺利进行。