如何在胜任力模型六个维度的基础上制定企业战略？
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须制定科学合理的战略。胜任力模型作为一种有效的企业人力资源管理工具，能够帮助企业识别和培养关键人才，从而提升企业的核心竞争力。本文将从胜任力模型的六个维度出发，探讨如何在胜任力模型的基础上制定企业战略。
一、胜任力模型六个维度
知识技能：指员工在特定领域所掌握的专业知识和技能，包括理论知识、实践经验等。
态度与价值观：指员工在工作中的态度、价值观和行为准则，如敬业、诚信、团队合作等。
能力：指员工在工作中表现出的综合素质，包括沟通能力、组织能力、创新能力等。
行为：指员工在工作中所表现出的行为模式，如解决问题、决策、领导等。
结果：指员工在工作中所取得的成果，如业绩、市场份额、客户满意度等。
个性特征：指员工在性格、气质、兴趣等方面的特点，如乐观、自信、责任心等。
二、在胜任力模型基础上制定企业战略的步骤
分析企业现状：首先，企业需要全面分析自身的现状，包括行业地位、竞争优势、劣势、市场需求等。在此基础上，明确企业的发展目标。
确定关键胜任力：根据企业发展战略，识别关键胜任力。关键胜任力是企业实现战略目标所必需的，通常包括知识技能、态度与价值观、能力、行为等方面。
评估胜任力现状：通过问卷调查、绩效考核、访谈等方式，评估员工在关键胜任力方面的现状，找出差距。
制定人才培养计划：针对评估结果，制定针对性的人才培养计划，包括培训、选拔、激励等策略。
优化组织结构：根据企业发展战略和关键胜任力要求，优化组织结构，提高组织效能。
建立绩效管理体系：建立科学合理的绩效管理体系，将关键胜任力与绩效考核相结合，激发员工潜能。
调整资源配置：根据关键胜任力要求，调整企业资源配置，确保战略目标的实现。
持续改进：定期评估企业战略实施效果，根据市场变化和内部环境调整战略，实现持续改进。
三、案例分析
以某知名互联网企业为例，该企业在制定战略时，首先分析了自身在行业中的地位和竞争优势，明确了“创新、速度、用户体验”为核心竞争力的战略目标。在此基础上，确定了以下关键胜任力：
知识技能：掌握前沿技术、市场动态、用户需求等。
态度与价值观：以用户为中心，追求卓越，勇于创新。
能力：快速学习、适应变化、团队协作、沟通协调等。
行为：敏锐洞察市场趋势，敢于决策，勇于承担责任。
结果：提升市场份额、提高用户满意度、实现业绩增长。
个性特征：乐观、自信、责任心、创新精神等。
针对关键胜任力，该企业制定了以下战略措施：
加强人才培养：通过内部培训、外部招聘、项目实践等方式，提升员工关键胜任力。
优化组织结构：调整部门设置，加强跨部门协作，提高组织效能。
建立绩效管理体系：将关键胜任力与绩效考核相结合，激发员工潜能。
调整资源配置：加大研发投入，提升产品竞争力。
持续改进：定期评估战略实施效果，根据市场变化和内部环境调整战略。
通过以上措施，该企业在短短几年内实现了快速发展，成为行业领军企业。
总之，在胜任力模型的基础上制定企业战略，有助于企业识别关键人才，优化资源配置，提升核心竞争力。企业应根据自身实际情况，科学制定战略，实现可持续发展。
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