甘肃人力资源管理师如何进行组织与人力资源开发？

随着我国经济的快速发展，人力资源管理师在企业发展中的作用日益凸显。尤其在甘肃这样的西部地区，人力资源管理师如何进行组织与人力资源开发，成为了一个亟待解决的问题。本文将从以下几个方面进行探讨。

一、明确组织与人力资源开发的目标

1. 提高员工素质

2. 增强企业核心竞争力

3. 优化组织结构

4. 提升企业整体效益

二、加强组织与人力资源开发策略

1. 建立健全的培训体系

（1）内部培训

企业应根据自身实际情况，开展针对性的内部培训，如新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。通过内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）外部培训

鼓励员工参加外部培训，如行业研讨会、专业认证等，拓宽视野，提升自身能力。

2. 完善绩效管理体系

（1）制定合理的绩效考核指标

根据企业发展战略和部门职责，制定科学、合理的绩效考核指标，确保考核的公平性和有效性。

（2）实施绩效考核

定期对员工进行绩效考核，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身优势和不足，促进员工成长。

3. 优化人才选拔与培养机制

（1）选拔优秀人才

通过内部推荐、外部招聘等方式，选拔具备优秀素质和潜力的员工。

（2）加强人才培养

建立人才培养计划，对优秀员工进行重点培养，提高其综合素质和业务能力。

4. 激励机制创新

（1）薪酬激励

建立具有竞争力的薪酬体系，确保员工薪酬与其贡献相匹配。

（2）精神激励

关注员工成长，给予员工充分认可和荣誉，激发员工的工作热情。

三、案例分析

案例一：某甘肃企业通过建立完善的培训体系，提高员工素质

该企业针对不同岗位和员工需求，开展了一系列内部培训，如新员工入职培训、专业技能培训等。通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升，为企业发展提供了有力的人才支持。

案例二：某甘肃企业优化绩效管理体系，激发员工积极性

该企业制定了科学、合理的绩效考核指标，并定期对员工进行绩效考核。通过绩效考核，员工了解自身优势和不足，激发了工作积极性，为企业创造了良好的效益。

总之，甘肃人力资源管理师在进行组织与人力资源开发时，应明确目标，制定合理的策略，并注重实践与创新。只有这样，才能为企业发展提供有力的人才保障。